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o2o平臺的發展思維

 來源: http://www.fncriu.icu/wzjs1/n71.html

o2o平臺的發展思維.如下:

一種新的商業模式和行業的起源、發展、成型都需要經歷檢驗、磨合、調整。下面保定網站建設公司雄圖科技來聊聊關于互聯網o2o平臺的發展思維。

以消費為目的

無論是Online,還是Offline,作為企業的一種商業模式,O2O仍舊是以交易為目的的。從消費者的角度而言,一個商品交易流程最少要包括如下環節:商家提供商品貨物—消費者通過某種渠道購買—購買者付款—購買者拿貨/商家送貨。商家必須為消費者建立好完成這一行為的所有渠道,包括產品信息的展示(消費者需要了解產品信息,并對產品進行比較)、購貨渠道(包括線上和線下的購物渠道)、付款渠道(線下和線上的付款渠道最好能夠保持暢通)、物流渠道

傳統上的創新

“餓了嗎、美團外賣”以線上點外賣日漸取代了傳統打電話點外賣的方式,“滴滴打車、Uber”成為我們手機的必備叫車軟件,“支付寶、微信支付”讓我們實現了出門不帶錢包。認真想想,其實只是場景變了,打車方式變了,支付方式變了,出租車行業其實依舊在那里。市面上的O2O項目歸根結底,不應該是對傳統的企業的顛覆,而是應該是站在巨人的肩膀上一樣,在傳統的基礎上創新。做一個互聯網產品的立足點應該放在解決傳統行業的一些問題上,真正應該要做的應該是融入到傳統的行業中去,因地制宜、因時制宜、取長補短、互通有無。

扁平化思維

整合的集約效應可以大大提升效率,減少資源浪費,降低成本。O2O用扁平化思維去創造更大的價值就成為一條重要的思維方法。以農產品、生鮮類乃至消費品供應類O2O平臺為例,不僅可以及時獲取市場真實需求的動態,還可以簡化分銷商的成績利潤,從而使價格更加的合理。與此同時,有些O2O和微商為了運營推廣的需求,從而建立層層分銷模式,這其實是與扁平化去中間化的思維相悖,初期不妨采用,但如果不及時作扁平化調整,是不符合市場的運行規律的,勢必也是也很難走長久。

運營體系化

O2O運營產品或者是運營體系的問題,應該是強調落地服務和產品的體驗。有價值的內容才是社會化媒體的關鍵,與此同時O2O運營的體系化,更應該強調用戶的需求,即真正從個人需求這個以為人本的角度出發。巨頭或者初創平臺更多的把關注點放在了“量”,而隨著時間的深入,“質”是否跟得上時代的步伐、顧客的需求,以及沒有根據本土化的實際情況,因地制宜,缺少專業運營的思路,缺乏換位思考的能力,沒有站在商家的角度去考慮,更多的還是停留在自娛自樂、自己對O2O想象的階段,而這些都會直接限制其走得更高、更遠。

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